Artigos

• A Medida Certa da Reestruturação Organizacional
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Hoje o mercado conta com diversas alternativas para o regime de reestruturação. Se por um lado a identificação do problema é extremamente importante no contexto de reestruturação, a ação é de fundamental importância para a sobrevivência das organizações.
Data da Publicação - 24/07/2012

• A Nova Organização Empresarial
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À medida que o tempo passa um novo modelo organizacional assente em soluções dirigidas aos clientes, para reduzir os preços e um maior poder do cliente. Perante este mundo hipercompetitivo, em que a instantaneidade da resposta, a globalidade dos mercados e a intercomunicação absoluta provocam um universo de transformações, não é de estranhar que os empreendedores se questionem se existe realmente um modelo de gestão empresarial que favoreça a mudança nas suas organizações e que os ajudem a ser melhores.
Data da Publicação - 24/07/2012

• Planejamento Estratégico
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O Planejamento Estratégico começa pela etapa de diagnóstico, que consiste no conhecimento aprofundado da empresa por parte dos consultores. Muitas das vezes, os gestores não têm conhecimento teórico suficiente para desenvolver um Planejamento Estratégico, procurando assim o serviço de consultoria. Mais importante que a estruturação do Planejamento Estratégico, é a sua implementação e, principalmente, a absorção da estratégia por todos os colaboradores.
Data da Publicação - 24/07/2012

• Sistema de Controle Gerencial
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O controle gerencial não está somente ligado intimamente aos problemas financeiros da empresa ou as decisões gerenciais de investimentos, de operação do sistema ou de financiamentos, ele está interligado na complexa rede sinérgica da empresa através de uma grande variedade de técnicas analíticas para a geração de respostas rápidas que permitam o gerenciamento eficaz de todo sistema empresarial.
Data da Publicação - 24/07/2012

• Os Departamentos e seus Processos
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Os processos são vistos como de vital importância para o bom funcionamento administrativo e imprescindível para atingir a meta e os objetivos que se deseja alcançar. Toda ação empreendedora e comercial parte primeiramente de um bom planejamento estratégico.
Data da Publicação - 24/07/2012

• A Reestruturação de Processos
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A função do Redesenho de Processos é maximizar a eficiência das atividades de trabalho, fazendo com que os inputs e outputs sejam claramente identificados e melhorados, caso seja necessário. Para a realização desse projeto, é indispensável uma análise prévia de todos os processos da empresa, para que todas as etapas desnecessárias ou insatisfatórias sejam detectadas

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