Na Estruturação ou Reestruturação Organizacional são avaliadas a disposição hierárquica da empresa, a sua divisão departamental, os fornecedores terceiros de produtos ou serviços e a dinâmica relacional entre essas variáveis.

O objetivo desse processo é conferir a organização uma posição mais vantajosa no processo de concorrência empresarial.

O planejamento estratégico é o método pelo qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. É um planejamento global que abrange ações de curto, médio e longo prazo.

O planejamento estratégico procura responder questões básicas, como:
- Por que a organização existe?
- O que e como a organização faz?
- Aonde a organização quer chegar?

Do Planejamento Estratégico resulta um plano estratégico, ou seja, um conjunto flexível de informações consolidadas, que serve de referência e guia para a ação organizacional. O Plano Estratégico pode ser considerado uma referência que orienta os membros de uma determinada organização ou empresa.

Na Estruturação ou Reestruturação Organizacional são avaliadas a disposição hierárquica da empresa, a sua divisão departamental, os fornecedores terceiros de produtos ou serviços e a dinâmica relacional entre essas variáveis.

O objetivo desse processo é conferir a organização uma posição mais vantajosa no processo de concorrência empresarial.

O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).

Através da Análise SWOT fazemos um estudo pormenorizado do cenário do mercado (ou análise de ambiente), usando as informações obtidas como base para a gestão e planeamento estratégico da corporação ou empresa.

Todas as Organizações, independentemente do seu tamanho, precisam periodicamente de adaptações ou adequações. Novas realidades e valores surgem no mercado que, caso ignorados, levam a Organização à ineficiência e ao esgotamento gerencial.

No mundo globalizado, a moeda é o conhecimento. São novas circunstâncias, a informação é instantânea e envelhece precocemente.

Liderança não é um lugar, mas um processo. Cobra confiança e credibilidade. Sem estes dois componentes, as pessoas não se arriscam. As organizações se tornam lentas, enfadonhas e perecem no tempo.

É com essa visão que a EPLANORG desenvolve os seus serviços junto aos seus clientes, dando-lhes ferramentas para liderar e inspirar os comandados de modo que ajam, com a consciência bem definida, de que são aqueles que produzem e fazem as coisas acontecerem, com senso de propriedade sobre os resultados.

Treinamentos comportamentais e técnicos andam juntos. Uma teoria introduzida em 1947 nos Estados Unidos admite que os aspectos comportamentais influenciam a capacidade motivacional dos colaboradores. Logo a seguir, começaram a surgir treinamentos voltados para esta realidade, que se propunham a melhorar características de comportamento para que a motivação para o trabalho crescesse. Esse estilo de abordagem vale para executivos que precisam desenvolver características como auto-estima, comunicação, timidez, etc.

A partir desse conceito, a EPLANORG desenvolve junto aos seus clientes, mecanismos para que algumas carências de atualização técnica possam ser melhoradas à medida que haja mudança de conduta e vice-versa, de modo que seja mais importante para um executivo saber se relacionar ou superar limitações sociais que, propriamente, absorver muitos conhecimentos técnicos sobre um determinado assunto.

Dois dos valores primordiais para uma organização, são o tempo e agilidade. Estes fatores ficam seriamente comprometidos à mediada que um processo é ultrapassado, defasado, extremamente caro e ambientalmente incorreto. Considerando-se a atividade fim da empresa, torna-se obrigatória a agilidade nos processos, que é fundamental para o sucesso, competitividade e manutenção da fatia de mercado conquistada pela organização.

É com esse pensamento que a EPLANORG desenvolve ferramentas que focam a agilidade e competitividade da organização visando à racionalização de materiais, tempo e fluxos dos processos departamentais, bem como a sinergia dentro do próprio departamento.

O desenvolvimento de processos personalizados continua sendo uma característica valiosa para os clientes. Novas idéias e produtos inovadores exigem, muitas vezes, processos personalizados que trazem como benefícios para a organização um retorno rápido e rentável para o seu resultado.

Essa é uma das competências da EPLANORG, que com sua experiência na solução de problemas, realiza desenvolvimentos de Processos Personalizados em estreita colaboração com os nossos clientes, dando ênfase a uma solução de custo compensador e tecnologia atual.

A nossa experiência acumulada permite atender as demandas de mercado nas seguintes áreas:

• Processos de Manufatura e Logística
• Processos de Negócio
• Engenharia dos materiais
• Engenharia de Produção
• Engenharia Industrial

A nossa competência nos capacita a mapear os processos de negócio e fabris da sua empresa de modo a identificar soluções e oportunidades de melhorias. Tais competências abrangem o desenvolvimento de soluções em:

• Implantação de ERP
• Redução dos custos operacionais
• Melhorar a capacidade organizacional
• Redução dos tempos de ciclo
• Planejamento e análise da capacidade produtiva (MRP II)
• Aceleração do desenvolvimento de novos processos
• Análise avançada dos resultados (Business Intelligence – BI)
• Otimização da cadeia logística e de suprimentos (Supply Chain)
• Melhoria dos serviços aos clientes com menores custos
• Suporte a projetos “Six Sigma”
• Suporte a projetos “Lean Manufacturing”
• Controle estatístico dos Processos (CEP)

De uma maneira geral, um programa de qualidade pode ser visto sempre de duas maneiras: A primeira como uma regra imposta por organismos como o governo, com suas agências regulatórias, departamentos, normas, regras e leis, ou ainda, o mercado impondo alto nível de concorrência ou de exigência dos clientes.

A segunda forma é ver como uma poderosa ferramenta de marketing capaz de efetivamente diferenciar empresas, colocando cada uma em um determinado tipo de nicho, onde ter um sistema de qualidade impecável realmente faça a diferença entre ter lucro ou ter sucesso.

A diferença entre as duas formas de ver a qualidade é a oportunidade de ampliar o escopo de estratégia, principalmente se a cultura organizacional estiver envolvida. Em uma, a primeira, a qualidade sempre será vista como custo e imposta por outro. Na segunda, como desafio a ser alcançado da forma mais exata: como opção.

De um lado, os custos, do outro, as oportunidades estratégicas proporcionadas por sistemas que traduzem melhoria e não apenas controle.

Com essa filosofia, a EPLANORG desenvolve um conjunto de metodologias testadas e aprovadas pelas indústrias bem como referendadas por organismos governamentais e instituições internacionais, que possibilita aos seus clientes criarem condições para evolução do sistema de qualidade, aumentando a capacidade das suas empresas de se tornarem cada vez mais competitivas dentro de seu mercado.